Vericost nasce all'interno del Gruppo Budano & Sola Gestione Aziendale con l'obiettivo di continuare a migliorare il servizio di assistenza consulenziale all'imprenditore della Piccola-Media Industria secondo la filosofia che ha ispirato la capogruppo fin dal 1984.

Lo studio e l'esperienza acquisita lavorando a contatto con differenti realtà imprenditoriali ha consentito ai consulenti VERICOST® di ideare ed affinare nel tempo strumenti e metodologie specifiche nel campo del controllo strategico per l'alta direzione.

I SERVIZI VERICOST ®

Analisi di bilancio in chiave economico-gestionale. Verifica delle strutture operative e del sistema di programmazione e controllo. Verifica dell'organigramma. Individuazione dei punti di forza e di debolezza.

Analisi, definizione e quantificazione economica degli obiettivi di ogni area operativa per la realizzazione del risultato economico desiderato. Elaborazione del programma e collaborazione alla delineazione delle strategie per il conseguimento degli obiettivi. Verifica di coerenza delle strutture con le strutture a disposizione. Traduzione numerica sotto forma di bilancio previsionale (budget economico-patrimoniale-finanziario).

Elaborazione sistematica dei dati forniti dalle singole aree operative aziendali; analisi degli scostamenti rispetto alle previsioni; relazione scritta sull'andamento gestionale consuntivato; redazione periodica di un fascicolo contenente dati, grafici, tabelle e commenti di un professionista; visita di un consulente VERICOST per discutere le considerazioni emerse dall'analisi e per delineare le strategie da intraprendere.

L'elaborazione personalizzata dei dati è effettuata con proprio software e proprie strutture, non crea pertanto alcun intralcio alla normale routine aziendale.

Studio analitico dei costi. Determinazione dei centri di costo. Definizione di una corretta metodologia di preventivazione tecnica per orientare i prezzi di vendita. Analisi dei margini per prodotto o per linee di prodotti.

Analisi delle condizioni di incasso e pagamento. Definizione degli obiettivi finanziari. Costruzione del piano finanziario annuale. Analisi del flussi d'incasso e di pagamento. Evidenziazione dei periodi di maggior tensione della liquidità.

Verifica delle esigenze informative aziendali. Verifica del sistema di programmazione e controllo in uso. Progettazione e verifica della rispondenza del software disponibile sul mercato.

Analisi di bilancio in chiave economico-finanziaria. Analisi redditività investimenti. Valutazione di convenienza tra produzione e acquisto (make or buy). Valutazioni di convenienza tra investimenti alternativi o sostitutivi. Valutazioni d'Azienda. Ecc…